創業故事(九大名人創業故事)

　　繼《大敗局》1中的10個血淋淋的創業故事之后，在《大敗局》2中出場的有9個人物傳奇故事，他們的失敗各有不同，而在最初成功也有很多值得我們吸收的能量。他們分別是：健力寶的李經緯 、科龍的顧雛軍 、德隆的唐萬新 、中科創業的呂建新、 華晨的仰融、 順馳的孫宏斌、 鐵本的戴國芳、 三九的趙新先、 托普的宋如華 。

　　（ 1 ）健力寶（李經緯）

　　我不忍直視李經緯和健力寶的這段故事，心中總是不免會為他惋惜和哀嘆。

　　但是這段歷史必須讓更多的人知道，并從中汲取養分，才不枉李經緯那悲壯落寞的人生結局 。

　　李經緯的童年是在孤兒院度過的，成人后通過自己的努力當上了廣東三水縣的體委副主任 ，對于他那早年就奔赴黃泉的父母來說，這也是莫大的欣慰，而李經緯的后續努力還會讓他們的在天之靈感到驕傲和振奮：

　　李經緯因沒有背景遭人排擠被發配到縣里的酒廠當廠長，而這個來自別人的惡意行為卻讓他接觸到真正事業的起點，真可謂“禍兮福所倚，福兮禍所伏 ”。可能是得益于獨立的成長心路和不服輸的精神，他硬生生地在酒廠里搞出一條啤酒生產線來，好歹也算是能養活工人了。

　　一次出差的機會去廣州，他看到了易拉罐可樂，一時間他仿佛是井底之蛙跳到了天井臺上面，思路跟著開闊起來。當你想著一件事情的時候，就很容易被這些事情的相關線索吸引 ——他居然找到了一位運動功能型飲料的開發者。于是，他的夢想便有了翅膀，可能是體委出身吧，他一下子想到了借助體育賽事，提供廣告植入，迅速打開市場。

　　后來的事大家都知道了，從產品名稱到LOGO設計，從生產到包裝，一切都那么緊湊且順利：健力寶作為洛杉磯奧運會上中國奧運代表團的首選飲料。中國女排又剛好三連冠，東方魔水 的稱號便一直伴隨著健力寶的不斷發展。

　　老天眷顧李經緯，讓他開始品嘗到人生的甘甜。廣州第六屆全運會上，健力寶的廣告鋪天蓋地和拉環有獎 的促銷手段讓健力寶成了飲料行業內的常青樹，這其中無論是太陽神、娃哈哈，還是三株都沒能撼動健力寶的國家級江湖地位 。

　　一開始，我以為李經緯是擁有更高自制力的企業家，當其他競爭者紛紛轉向多元化的時候，他可以充滿定力，仔細追究才發覺：李經緯在背后有不為人知的苦惱和糾結，因為于情：健力寶是他一個人拉扯大的 ，甚至是他生出來的，但是于理：健力寶屬于廣東三水縣 ，縣政府給了不少政策上的支持和配合，企業的產權歸屬問題在那個特定的歷史時期總是老大難 。

　　李經緯的生命中還孕育了另一個體育品牌，那就是李寧 。后者退役后本來是想當個體育學校的校長，落俗套的想法讓李經緯給制止住了，并出手相幫，扶植起了李寧品牌，最后更是扶上馬送一程 ，讓李寧得到了真正的自由和屬于他自己的企業!

　　李經緯就沒那么幸運了，也許是功高蓋主吧，他與三水縣政府之間的關系開始變得敏感而又微妙。企業大了建樓 自是無可厚非，可在政府領導眼里成了轉移資產 ;策劃香港上市 只為贏得更充裕的資金，可在政府領導眼里成了別有用心 ;海外做廣告和大力宣傳是為提升品牌的全球知名度和美譽度，可在政府領導眼里這是離經叛道。

　　沒了信任談何協作配合?!

　　李經緯如同健力寶的奶娘一般，養大了孩子便要面對被踢出門外的窘境，畢竟胳膊擰不過大腿，他只能認命，但是健力寶離開了李經緯之后又該何去何從呢?政府對李經緯的懷疑 慢慢演變成提防和警覺 ，到后來居然要出售健力寶 時，點名不能賣給李經緯 。

　　繼任者是大家都知道，也都嗤之以鼻的不靠譜的張海 ，早年還說自己是法師，在民間沒少坑蒙拐騙，后來不知道從何處整來一堆的頭銜兒，讓三水縣政府以為他是聰明人，他卻硬生生地把健力寶品牌摔在地上，還要吐兩口唾沫。他試圖推出更時尚的“第五季”等近30多個飲料品牌，一時間讓消費者眼花繚亂。

　　健力寶的起源深得人心，不是隨便一個小屁孩兒整個花樣名字就能替代了的!果不其然，廣告砸下很多錢，收效卻大不如以前。由此可見，這個張海根本就是個外行：健力寶這個品牌在能夠逼近50億銷售額的階段，經營重點早就不是提升知名度 ，而是轉而要經營美譽度 的時候了。

　　張海之后就更亂了，先后由祝維沙 和李志達 執掌大印，但都是屁股沒坐熱就被趕走了，一直在幕后的葉紅漢 最后贏得了勝利。

　　讓人想要拍案而起的是給李經緯扣上一頂貪污的罪名，卻又在廠子里局面混亂時請李經緯坐著輪椅去安撫民心，后來又是不聞不問，連審都不審，就那么干晾在一邊。這叫什么事兒啊!

　　就在兩年前的4月22日，老爺子凄涼且無望地離開了人世，享年74歲!隨著他離開職位的那一天，健力寶變成了沒娘的孩子，再也不曾被人提及。

　　（ 2 ）科龍冰箱（顧雛軍）

　　接下來可能心里會舒服一些了，因為一手締造了科龍冰箱的潘寧 比李經緯要想得開一些，結局也要好過一些。他只有小學四年級文化程度，但他硬生生地打造了中國的第一臺雙門電冰箱。他非常看重科技的力量 ，也很重視團隊的管理 ，在鄧小平考察生產廠區的時候，顯然是被廠子的生產實力所震驚，他發出了折服后的感嘆，提出了一句口號：“發展才是硬道理”。

　　科龍的前身是容聲冰箱 ，后來和李經緯面臨的問題一樣：企業的產權歸屬問題。所以，潘寧重新打造了科龍品牌并進軍空調市場，還在香港上市，融資12億元!也終于引起了政府的直接干預，這讓正在攻城略地的潘寧被潑了一盆涼水，更在他毫無準備的前提下，以年齡到退休年齡為由勸其退休。

　　有時候一個人的無語和悲哀是很難從表情上看出來的，看上去潘寧并沒有任何掙扎和反抗，便當下決定移民加拿大。而且潘總不要一分錢退休金，不要一股股份，走得瀟灑干凈、徹底果決!

　　我想他肯定當時心里在想：爺不陪你們玩兒了!

　　這樣的結局他也是早就設想過的，所以在面對的時候才能如此率性、明確，只是他沒想到這么快，心有不甘吧!從此之后，他再也沒有公開說過一句和這家企業有關的話，再也沒有與科龍的人有過來往!

　　潘寧走了，他的副手王國端 和容桂鎮鎮長徐鐵峰 先后繼任科龍總裁，但是都如同走馬燈一般。王國端是繼任一年半之后突然意外辭職，徐鐵峰是不足一年便難以為繼，這些現象都令外界產生諸多疑問：就算按照市場上的慣性，科龍也不能垮得這么快吧?!

　　一個企業沒有用心經營它的人，想要垮臺或許可能很快?誰知道呢?

　　科龍絕望地期盼他的新主人，這時候顧雛軍 登場了。

　　他是內燃機和熱力學專業出身的碩士研究生，后在市場上不斷打磨，頗有資本運作心得的新生代企業家。但是他的履歷并不明朗，很多不明所以的財富和頭銜也讓人望而生畏。

　　但是他是名副其實的科龍的主人，因為他的心在科龍身上，他實打實地花了錢，買下了科龍，所以一度科龍開始有了好轉。看來顧雛軍是個全腦型人才，經營管理和技術創新都非常出色。那么，他是否能夠在后續的資本市場中把持住自己 呢?

　　當一個人的事業到達了一定的巔峰，就一定要夾著尾巴低調做人 ，顧雛軍的張揚和傲慢引起了外界的很多不滿和猜想，郎咸平 教授更是以專業的眼光審視著顧雛軍的一舉一動，最終寫成一篇演講稿在復旦大學演講中使用。

　　一時激起千層浪，兩個人都年過半百，展開了著名的“顧郎之爭 ”。

　　一個是企業家，難免會有原始資金積累的灰色內幕，難免會有財務手續不合規的問題;一個是單純的學者教授，當然前者會被不斷地被捅出更多問題。不正常的財務數據一次次沖刷著大眾的眼球，股市價格一落千丈，最終科龍毀在了顧雛軍的手里。

　　大洋彼岸的潘寧想必也痛心疾首吧!

　　所有企業家們，無論業務多忙，也需要抽出時間把自己的財務數據梳理清晰，爛帳千萬別拖，否則積重難返 !

　　所有國有企業的經理人們，無論你付出過多少心血，要珍惜組織對你的信任，時刻做好兩手準備，畢竟你吃的是國家的飯碗，拿的是公民的稅金，在國家的平臺上行事處處占得先機。一方面要把企業當自己的去經營和維護，一方面要堅決服從領導安排，看開一些，不要太多放不下。

　　（ 3 ）德隆集團（唐萬新）

　　接下來的故事沒了企業的產權問題，看上去會更過癮一些，那就是新疆的唐氏兄弟，老四是唐萬新 ，也是幕后首腦。他似乎天生就適合經商，即使生在了偏遠的新疆 ，不好好上學，兩次輟學之后，在家開了個路邊彩印店，但是生性不安分的他，只要稍微攢點兒錢就去干別的買賣。

　　一句話概括就是：啥也干過，啥也沒成。直到1992年，那是一個春天，有一位老人在中國的南海邊...

　　對了!中國股市井噴的那一年，唐萬新嗅到了商機，請了5000人去排隊領取認購抽簽表，自然也就賺了一大筆，老唐幾兄弟算是時來運轉了。

　　他們開始到處搜刮國有企業的原始股，再進行倒賣或上市后甩賣套現，沒多久，他們完成了原始資金的積累。幾兄弟坐擁幾千萬，一定是摟在一起笑到天亮，手舞足蹈不知該干啥了!

　　錢有時候真的不是個好東西，往往面對“假如你有5000萬，你會怎么花?”的問題時，難以找到正確答案，除非你讓對方真正獲得5000萬。

　　他們并沒有去過你以為的那種神仙生活，他們的欲望在短暫的開心后變得更大，他們注冊了德隆 ，并開始不斷地收購實體企業，并以此為噱頭在金融業進行非常規運作，試圖將自身的財務進行不斷的裂變突破。

　　一個孩子要長大成人，需要時間；一家企業要發展壯大，同樣有其自身規律，不是幾個數字就能替代的。

　　所以，德隆在一路狂飆之后，埋下了不少禍根，很多朋友的信任最后化作虛無，不少企業最后賠得精光，唐萬新自己都說自己的工作總是圍繞處理危機來展開。

　　拆東墻補西墻，套現就走人的事情總是會有繞不開的時候 。

　　好好的企業在被德隆收購之后，都要將利潤所得的幾乎全部悉數上繳給德隆。

　　資本運作應該是為企業的發展服務提供有力的支撐 ，而德隆完全違背了這個規律!

　　所以，來得快也去得快：德隆旗下的企業全線下挫，不足一個月，股市上蒸發掉160個億!

　　唐萬新也曾想逃，但是最終還是被政府勸說回國處理善后。

　　他的的確確是個人物，低調行事并且善于資源整合，經營能力也很好，牟其中是光說不練，他卻一一落到實處，只不過是不正當的手段和偏離軌道的思想罷了。

　　一切被欲望牽著鼻子走的行為，終將要付出代價!

　　（ 4 ）中科創業（呂建新）

　　在吳曉波老師講述的這19家企業中，最神秘的莫過于中科創業 ，創辦人的真實名字叫呂建新 ，后來改名為呂梁 ，他又在網上自稱為K 先生 。股票里有K線圖，國王的英文單詞是以K開頭的，他自知自己一手玩兒轉的把戲不能公之于眾，所以K先生作為他的代號。

　　他早年想靠寫小說為生，但是沒有按耐住寂寞，便改寫股評，也算是跨界吧，在海量生澀的股評中，他的文學功底讓他的文字頗受追捧。

　　但是擅寫股評的人，不一定炒股水平高 。K先生便是一虧再虧，前后1000萬。真是夠郁悶的歲月!

　　不久之后，他迎來一個訪客，名叫朱煥良 ，老朱在深圳專程來北京拜訪K先生，向其求助，他哪里知道他拜的佛自己也還有一屁股的債啊!

　　兩個人因各自的小算盤結合在了一起，朱煥良發愁的是被一支股票套牢了2個億!

　　K先生開始了屬于他自己的戲法，坐鎮家中，尋得一個神奇的小丁 四處去牽線搭橋、尋找資金，最后成了一家公司的股東，但是欠債4個億!他顯然被朱煥良給蒙騙了，朱煥良手上的股票真的是一文不值!

　　但是既已沒有了回頭路，那就想辦法炒高這家企業(康達爾 )的股價吧!

　　本來就擁有眾多粉絲的股評人K先生，一展風采，不漏聲色地開始引導股民，線下的小丁開始布局設置連環網絡，一起配合，最終占盡了天時地利人和，恰逢5.19行情，眾人紛紛跟進康達爾，將K先生奉為神明，頂禮膜拜!

　　K先生在北京創辦了中科創業，一路高歌的他們開始大肆操縱股價，利益共擔的鏈條比大眾們的想象更為精彩繁雜。甚至在K結婚的時候，小丁可以把中科創業的股價穩穩的、精確地控制在“72.88元”!簡直視旁人和制度如無物!

　　這期間，他們忽略了朱煥良的感受，我們不妨換位思考：他本來是被套牢2個億，可是后來死死抱住股票不撒手，卻驚奇地發現自己轉眼已經獲利十幾億，但是不能取出來，你難受不難受?

　　所有炒股的人都知道：落袋為安 ，他對K先生的承諾本來是5年不動股票的，但是他每天都在擔驚害怕，畢竟他是知道康達爾企業的真實情況的。

　　所以，朱煥良不能忍了，他開始大批量地拋售手里的股票，因為他覺得足夠了，不想再玩兒下去了。散戶們肯定會被影響，他們開始盲目地跟著拋售。

　　中科創業內部的員工們在K先生的眼皮子底下也早就聯手買進公司股票，這個時候也開始悄然拋售。中科創業連連跌停，泡沫破滅了，小丁不神奇了，K先生這回怎么也K不過去了!

　　呂建新和小丁等看上去極其普通，但是在稚嫩的中國股市上能折騰出這么大的動靜，真的要引起我們的反思和警醒，沒有十足的把握和對企業的了解，炒股只能是個副業，賠了夫人又折兵的事情，又豈止K先生一個呢?

　　（ 5 ）華晨汽車（仰融）

　　接下來出場的是一位神人，他沒有上學的經歷，卻的的確確擁有經濟學博士學位。他當過廚子，也承包過小商店，后來在一個同事的工廠里負責企業債券的發行。在上海出差時，他住進了上海東湖賓館 ，這里住了很多的炒家大牛，他每天被這些人的言論熏陶著，也會發表著自己的意見，其間便認識了許文通 ——中國金融學院黨委書記。

　　說了這么多，還沒說他叫什么，他創辦的是什么企業?

　　就連他自己那會兒也絲毫不知道自己后來會一頭扎進實體企業里，一干就干了大半輩子。

　　他的原名叫仰勇 ，后來因酷愛金融，并想堅決告別過去，便改名為仰融 ，而他在許文通的欣賞和鼎力支持下，在香港注冊了一家財務公司。

　　財務公司能做些什么呢?他們準備收購一些機制僵化的國有企業，并通過金融手段進行盤活，于是乎，他就遇見并買下了沈陽金杯客車廠 ，資金想必是后面的許文通想辦法搞到的。

　　雖然廠子破爛不堪，但是畢竟是國家背景，所以他確定目標：要將金杯變成第一家在美國上市的中國公司!

　　事情很順利，仰融趕上了很好的歷史契機，一舉成名!

　　你可能會說，不太可能吧，就一個破爛廠子就能騙到美國人?!

　　是的，沒那么簡單，國有企業的概念是很好，還要有更多美國投資者感興趣的元素：仰融的財務公司、許文通的公司，中國金融學院和中國人民銀行教育司共同發起了中國金融教育發展基金會 。這下夠吸引人了吧!

　　所以，沈陽金杯就是成了在美國上市的第一家中國公司 。這樣的消息自然讓沈陽市政府為之振奮，政府部門開始給予重視和各種榮譽，當然還有各種政策上的便利和稅收方面的各種優待。

　　仰融開始將目標投向更多國有企業，縱觀各個行業，他發現他無意間涉足的汽車行業發展前景非常利好，于是，便開始動起了腦筋，經營思想開始慢慢形成。

　　跨界者的思路往往不受局限，他設定了有效的規則，規避了經銷商從中獲利的小動作;全國統一售價和優惠折扣，讓客戶更加放心;用承兌匯票進行交易，減少了企業現金流的壓力;價格適當下滑，挑戰競爭對手，并順利搶占更多的市場份額等。

　　他對汽車行業的感情隨著這一次次的創新和利好反饋開始積累，當然，也開始有了自己的小算盤，那就是成立了自己的華晨控股 ，并收購上海申華實業 ，準備挺進轎車行列。

　　仰融擁有世界格局和清晰的經營理念，他與國際上知名的企業廠商進行合作，順應了汽車生產全球合作化的趨勢，推出了第一代“中華 ”。

　　之后他又與英國羅浮汽車公司 合資項目，意欲在寧波建廠投資，一切都那么完美，但是總有百密一疏的時候，沈陽政府懼怕財產的流逝，你小子跑到寧波建廠，我還怎么收稅?!

　　所以，企業與政府的關系開始分裂，好言相權不行就開始強加干涉，這是中國各地政府本位主義的凸顯，政治猛于虎也，政府的各界領導可以更換，但是誰都會盯著自己管轄范圍內企業的稅收情況，豈能容你肥水流到外人田?!

　　仰融在處理企業和政府的關系 上，露出了不成熟的地方，一意孤行之后終于惹來了一身騷：

　　當初為吸引美國投資者們，虛假創建的基金會投資人中有中國人民銀行和金融學院等國有企業，那么，你華晨就該是國家的。

　　所以，仰融的一切職務被解除，他只好拋售股票并套現近9000萬元，然后重蹈覆轍，走了潘寧(出國)大叔的路子。但是他心有不甘，始終關注著華晨的動向：

　　華晨的四大金剛(四位高管)統統接受政府的條件，繼續留在華晨，這讓仰融惱怒，這不就是眾叛親離嗎?

　　但是職業經理人很難像創辦人一樣疼惜企業、維護企業的利益。

　　他們四個沒有一統江河的能力，卻很會為自己考慮，所以經營成績可想而知，華晨的銷量逐漸遞減，更沒有后續的新產品跟上，仰融牽線主抓的英國羅浮項目合作也不了了之，最后還賠了2個億!

　　兩敗俱傷的場面唯有企業經營者痛心，政府只要制止了他們不想看到的事情發生就好。仰融用了半生的經歷和幾乎全部家當學會了一個道理：聽政府的，服軟才行 !

　　我還想說的是那四大金剛，看上去也都挺像人才，作為職業經理人，他們將會是我后續課程中的典型反面教材，職業經理人的通病有2個：

　　1、缺乏職業道德底線，不能以企業利益為重，總是將自身的發展和利益放在第一位;

　　2、缺乏個人品牌意識，在這樣的企業里，你的每一個決策都會在媒體面前變成透明的，以后哪個東家還敢用你?

　　地方政府之間的惡意比拼和競爭可能無意間傷到企業，需要引起政府高層的注意主意并積極尋求改進的措施。

　　（ 6 ）順馳地產 (孫宏斌）

　　職業經理人除了上述2個通病，還容易觸碰一個高壓線，那就是在企業內部占山頭，讓下屬對自己忠誠，而非對企業忠誠 ，這是一件很可怕的事情 。一旦被經營者察覺，一定會死得很難看。柳傳志 就發現了這樣一個讓他痛心又懼怕的人：孫宏斌 。

　　孫宏斌出身清華大學，或又去美國學習管理，可謂是正宗學院派。

　　他之所以能進入柳傳志的視線，不是因為背景好，背景永遠只是進入企業的敲門磚，發展順利與否還要看自己的努力 。孫宏斌肯吃苦、肯動腦，在一大堆老資歷的干部中間，他一直顯得富有成效且勤奮好學。

　　柳傳志在他身上看到了接班人的影子，一度對他各種調教，但是一個偶爾的細節讓柳傳志上了心。

　　后來他發現孫宏斌在企業內部已經有了自己的群眾基礎，并只對他一個人聽命。柳傳志當面指責孫宏斌，讓他不要錯下去，但是孫宏斌已經被下面的人鼓吹得不知天高地厚，居然絲毫不理會。

　　柳傳志只好求助于公安局和檢察院，適時遏制了這次內部危機。

　　也就是說孫宏斌被判入獄近5年時間，5年的時間里，他一定恨過柳傳志，也估計想過要報復，但是當時間足夠長的時候，人的思想就會得到沉淀，就會看到問題的本質。

　　你孫宏斌算老幾，聯想是誰的?他從這些情緒中慢慢解脫出來，開始思考今后的發展，畢竟還年輕，所以，他出獄后毫不猶豫地找到了唯一認可他能力的人——柳傳志。

　　聰明人之間對話不費勁，柳傳志也不想得罪這樣的人，于是出資50萬，算是給孫宏斌一筆啟動項目資金，然后他們合資開發了一個地產項目：香榭里小區 。但是項目盤子太小，孫宏斌沒撈到什么油水，于是他開始干起了和鄧智仁一樣的業務：地產銷售代理 。

　　話說1997年，金融危機爆發，中國開始放寬政策，促動內需，孫宏斌拿到了一塊地皮，他迎來了地產的高峰。

　　他很有方法，也很有腦子，畢竟人家是高智商和高學歷;但是經常會發生聰明反被聰明誤的事情，他居然一度和萬科的王石 叫板。

　　他曾經有條理地收購各地中高檔樓盤，高價出售，但分批向政府支付地價。

　　他曾經從拿地到開盤僅用2個月，但是鏈條上得太緊，一旦缺油就容易斷。

　　轉眼7年過去了，順馳完成了90多億的銷售額，如果再有1年，他就實現了他的夢想：100億。

　　但是地產的調控政策出臺了，王石的話應驗了：銷售跟不上，銀行貸不出錢，孫宏斌傻了。順馳后來被港商單偉豹 收購，激情的黑馬停歇了。

　　企業家必須清楚地知道：當企業經歷過第一個階段后，發展必須是穩健的，就如同人要上保險一樣，政策的變化、制度的挑戰、市場的動向、技術的更新、金融市場的變化，甚至是氣候的變化和世界格局，都有可能會影響到企業的發展。蝴蝶效應隨處都在發生著。

　　工作做到 9 成，對外說個 7 成就行，尤其是對行業內的人士，樹敵太多對于企業的發展沒有任何好處。 所以，孫宏斌的挫敗怪不得任何人，因為他沒有為他的順馳(和他的孫氏諧音)提供遮風避雨的任何措施。

　　（ 7 ）鐵本（戴國芳）

　　英雄從來都不問出處，當你僅憑一個人的出身就給對方蓋棺定論時，只能說明你沒什么見識和學問。接下來的這位創建的商業主題不比孫宏斌小，但是他確實是一個地地道道的農民，小時候家里窮，他就四處去撿廢銅爛鐵。而人生的所有境遇都是有關聯的，日后他就一手打造了實力雄厚的鋼鐵企業。

　　撿的多了他就買個小拖拉機，這樣他能別人撿得更多。再有點兒錢了，他就買個壓塊兒機，這樣鐵塊肯定比鐵皮價格高。再后來他就成立了一個煉鋼作坊，再后來他就注冊了公司：鐵本 。

　　在這19個故事里，我最可憐的是健力寶的李經緯，最心疼的就是戴國芳 ，這個吃苦一輩子，廢鐵堆里長大的人。他的發跡史清白干純潔凈，沒有絲毫的偽裝和掩飾!

　　非要說他有錯，只能說他所從事的產業是國有資本中非常重要且敏感的產業。非要說他有錯，只能說他時運不佳。

　　鋼鐵、水泥等重型產業是否可以在民間放開，政府一直就沒有明確表態，常州的長江邊上，戴國芳單純且透明，他只是眼巴巴地等著當地政府點頭，沒有多余的智力去問津政治和政策變遷。

　　幾個記者的無心調研，楞把鐵本的問題從“毀田占地”說成了“違規建設”。諾大的企業，外人誰都會猜想鐵本和當地政府之間的黑幕交易和利益連帶關系。結果在缺乏證據的前提下，8名政府和銀行官員受到嚴厲懲罰，戴國芳也被稀里糊涂地關押起來。

　　結果查收他的家產卻只有8萬元，居然還給人家全部沒收!

　　清清白白又如何?!孩子上學和老人吃飯對于戴國芳的家庭都成了問題，想想那些為國有企業打工，后來被逼出逃國外的人來說，他們動不動就能有個幾千萬在手上，戴國芳可謂是真的冤枉、可憐!

　　兩年后戴國芳只有一條罪：虛開抵扣稅款發票，而這是鋼鐵業內公開的秘密，幾乎可以算作是合理避稅。

　　民營企業啊，一定要有自知之明，規模達到一定程度，最好就是和國有資產幫定 。如果你真的希望你的企業繼續長久下去，如果你真的是為你的企業考慮，那就不要太在乎你的我的，活下去才是最重要，歷史自然會還你名分!

　　(8)三九集團（趙新先）

　　國有企業中也包括了部隊所有的企業，趙新先 便是廣州第一軍醫大學下屬醫院的藥局主任，他在43歲那年被安排去創辦南方藥廠，手下只有14名下屬，這其中還包括他的愛人。

　　他是真正的拓荒牛：我是一塊兒磚，哪里需要哪里搬。他干的有聲有色，在推廣三九胃藥的過程中，也非常有辦法。

　　他體面地以軍醫的身份去到各大城市開學術報告，進行充分的知識營銷，更想到利用名人進行代言，這在1985年確實是一個創舉。當然了，所謂的創舉也是另一種模仿，他從電影里還看到國外出租車頂上有廣告燈箱，便如法炮制，讓三九胃藥的廣告在廣州“流動”起來。

　　三九胃藥有了好出身，后續也一直是一根擎天柱為三九集團 輸送利潤。

　　組織上看趙新先干得好，自然就會給他更多企業讓他管理，他便開始了集團化運作，旗下開始逐漸擁有了很多非藥業的品牌。杰克韋爾奇在《財富》全球論壇上見到過當時的中國企業家，事后他說：“他們好像是在演戲。”這應該是個真正的旁觀者直覺下的描述吧!

　　并購動作持續了5年時間，大舉吃進不良企業之后，必須有足夠的資金、適合的人才和科學的管理機制才能確保并購資金的回籠 ，但是很顯然這種中國式的“大躍進”早就超過了趙新先的能力范疇。

　　所以，最后三九資金鏈斷裂，當然這只是表象，根源是戰略的非理性和政府的企業環境。

　　大勢已去，趙新先不免開始為自己考慮，但是國家不會答應的。國資委的黨委書記李毅中 親自去深圳，宣布了趙新先的罷免通知。

　　兩年后，趙新先和家人一起游覽了頤和園，后被警察攔住帶走，之后被關在了深圳的一個看守所。

　　故事很精彩，結局很慘淡。

　　事后看來，當趙新先感覺到自己的能力不足以應對這樣的戰略發展方向時，應該急流勇退、告老還鄉，沒事的時候去清華大學做個演講，激勵一下后來人，那該有多完美!

　　（ 9 ）托普（宋如華）

　　和上面的趙主任有一拼的是宋如華 ，他原本是一所大學的副教授。連個人風格都是學者型，只不過宋如華創建的是完全屬于自己的企業品牌：托普 。

　　真可惜，上帝在給了他一個聰明的腦袋時，又給了他一顆不安分的心。

　　本來教書育人挺好，但是他實在受不了窮日子，所以下海開始倒騰電子產品。陰差陽錯進入了軟件行業，就如同一個人進了賭場一樣，通常你都會先贏幾把，接下來就有你受的了。

　　宋如華應一個客戶的要求開發了財稅軟件，大發橫財，但是國家的一個指令說要規范，市面上的統統不標準，又讓宋如華掉進了冰窟窿。

　　但是好歹也是個窟窿，此時的他已經不是一貧如洗了，手上已經有了幾千萬。他很聰明，在為托普不斷找尋發展方向時，他去了班加羅爾 考察，并在回國后意欲打造“西部軟件園 ”。

　　在1996年前后，西部軟件園聽著都感覺那么的高深莫測，也讓政府領導們傾心愛惜。于是乎一個想法或概念就讓宋如華贏得了各界的溢美之詞，他的心開始被引誘，他開始不再醉心于技術研發，而是開始不斷開動腦筋想出來一些新鮮的概念，然后去資本市場套取現金。

　　當年的馬云找到了方法，而宋如華卻只有個方向 ，不知道從何入手，而且在巨大的資本面前，他也不想去思考方法了。

　　“概念”是一種好聽的說法，其實就是“騙錢的由頭”;既然是欺騙就有謊言被揭開的一天，對于宋如華來說，他的謊言是因為他自己后續的一句謊言而被揭開的。

　　記得第一代標王秦池的姬長孔 曾經警告過愛多的胡志標 ，不要輕易向媒體透漏你公司的任何數字。但是他大肆宣揚要招收5000個程序員，細心的人便去算賬了。

　　一算不要緊，漏洞百出，最后導致更細心的人跑去查看他所謂的軟件園，發現里面空蕩蕩地沒有什么軟件在開發，倒是有幾間空房被當作賓館在經營。

　　托普到底是干什么的?宋如華不知道如何回答，就像當年的牟其中。

　　宋如華最后落得個鋃鐺入獄，罵名遠揚。估計入獄后的他一定有種被賭場驅逐的感覺，剛開始要是賺錢太難，說不準早就撒手不干了。

　　花無百日紅，人無千日好。

　　嘗盡了財富圍繞和千金散盡的滋味，或許也是一種收獲?!

　　其實，我很想采訪一下宋如華，如果有幾乎，我會尊稱他為“宋教授”，我很想看看被稱呼教授，他會是怎樣的表情?

　　讓書溫暖我們的生活，捍衛我們的夢想。