招聘是一件很重要的事情，尤其是對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)。它有可能助你成就一番事業(yè)，也可能將其毀掉。

　　《連線》雜志最近刊登了一篇文章《(任何行業(yè))第一次招聘要考慮的5件事》(5 Things to Think About Before Making Your First Hire (in Any Business))，作者Bill Green是一名轉(zhuǎn)戰(zhàn)過(guò)6家初創(chuàng)公司的企業(yè)家，對(duì)初創(chuàng)公司的招聘非常有見地。

　　作者認(rèn)為，初創(chuàng)公司招聘錯(cuò)誤往往出現(xiàn)在兩個(gè)極端。

　　一些創(chuàng)始人過(guò)于擔(dān)心找錯(cuò)人，結(jié)果長(zhǎng)期招不到人，另一些創(chuàng)始人則急于求成，做出的決定很草率。

　　這兩種做法都是錯(cuò)誤的，作者列舉了創(chuàng)業(yè)者在早期招聘時(shí)需要考慮的5件事。

　　1．  不招人比招錯(cuò)人更可怕

　　這一點(diǎn)非常重要，作者有一條原則，那就是創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)不要怕錯(cuò)招了一位差員工，只要你能做到盡快地解雇他們。

　　早期招聘就像打高爾夫球，并不是為了做到完美，關(guān)鍵是好球要比壞球多。

　　2．創(chuàng)業(yè)初期某些職位可以外包

　　在早期招聘前，企業(yè)家可以自問(wèn)，某個(gè)職位是否需要招聘全職員工，是否可以先外包出去，比如社交媒體經(jīng)理這類比較靈活的職位。

　　聘用一些有能力的兼職員工既能帶來(lái)更多的經(jīng)驗(yàn)，也能把資源用到其他更急需的地方。

　　3．關(guān)注招聘員工的創(chuàng)業(yè)心態(tài)

　　很多創(chuàng)始人認(rèn)為他們需要聘用有大公司資歷的人，作者完全不同意這一說(shuō)法。

　　在大公司呆久的人往往不具備創(chuàng)業(yè)所需要的基因。他們此前的工作環(huán)境完善，流程清晰。創(chuàng)業(yè)公司則恰恰相反。

　　雖然 “有多年經(jīng)驗(yàn)”的候選人似乎很有吸引力，但創(chuàng)業(yè)者需要質(zhì)疑他們是否具備白手起家的能力和創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。

　　4．尋求熟人推薦

　　向身邊的工作伙伴尋求可信的推薦是靠譜的做法。

　　這些推薦人選大多是他們能親自擔(dān)保的人，這對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)想要在初期快速推進(jìn)招聘工作十分有幫助。

　　5．招聘要從創(chuàng)始人自己的弱點(diǎn)入手，而不是優(yōu)點(diǎn)

　　作者想告訴每一位年輕企業(yè)家，那就是你不需要像自己一樣的人。

　　創(chuàng)業(yè)者需要的是一個(gè)能做其不能做或不應(yīng)該做的事情的人，或者能以其他人做不到的方式增加價(jià)值的人。這樣才能形成一個(gè)完美的、能夠應(yīng)對(duì)內(nèi)外的合格團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榻巧g能夠互補(bǔ)。

　　最后，作者總結(jié)，不管創(chuàng)業(yè)者最終聘用的是誰(shuí)、聘用了多少人，也不管處在什么階段，初期員工的真正價(jià)值在于隨之而來(lái)的實(shí)踐過(guò)程：初期培訓(xùn)、中期管理，甚至解雇流程。

　　對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是最艱難的一課，但它們最終會(huì)把你塑造成你想成為的創(chuàng)業(yè)者。