創業是一件很簡單的事情，只要有足夠的信心與毅力就可以了。創業也很困難，創業時要思考很多的問題，比如錢從哪里來?成本有哪些?如何選擇合伙人?如何分配股權?如何管理企業員工?創業想獲得成功，不僅需要有毅力，還要懂得各項技巧。

　　今天我們就解析一下做好創業管理的七個要點。

　　第一，利用商業模式畫布，做好創業的評估。

　　其實，并不是每個人都適合創業。但是可以利用商業模式畫布，去解構創業的要素，評估各項要素的準備度，從而判斷是不是適合創業，能不能創業成功。

　　商業模式畫布包含：收入、成本、客戶關系、核心資源、價值定位等。

　　第二，掌握選擇合伙人的模型，選好創業合伙人

　　光靠個人的拼搏，創業成功的概率并不會很高。一個好漢三個幫，創業也需要融合其他人的努力。

　　選擇合適的合伙人很重要。如果選擇失誤，不但會有無窮無盡的糾紛，也會直接導致創業的失敗。

　　選擇合適的合伙人，主要考慮到四個要素，分別為：合伙候選人的能力、合伙候選人的人品、合伙候選人的價值觀，以及行事風格的互補性。

　　成就你的創業之路：做好創業的七個要點

　　第三，學會股權管理的技能，確保對企業的控制

　　我們看過太多的因為股權分配不當，創始人失去對企業控制的案例。

　　創業股權分配要做好這兩點：

　　1、保證創業者對公司有控制權，而且最好是絕對控股權，比例可以在50%-67%之間，能達到67%以上是最好的。

　　2，能實現股權價值的最大化，能夠聚人聚財(吸引合伙人、投資人、人才)。

　　第四，讀懂財務三張報表，做好財務的管理

　　作為創業者的我們，不但要埋頭苦干，也要不斷地抬頭看天。

　　所謂的抬頭看天，就是要看方向，也要看財務的報表，財務的報表是反映我們創業效率和結果的最直接的體現。

　　創業者要能夠讀懂三張報表，包括現金流量表、利潤表、資產負債表。

　　第五，做好人才的選育留用，留住核心人才

　　人才是企業最重要的資源，對于創業企業來說，更是如此。

　　創業企業關于人才，需要解決這幾個問題：人才在哪里?人才怎么獲取?人才怎么用?怎么留住核心人才?怎么吸引人才?怎么建設人才梯隊等。

　　這就要求創業者掌握基本的人力資源管理的技能，既人才的選育留用的技能。

　　第六，具備營銷的技巧，掌握銷售管理的技能

　　創業，僅僅會做產品是不行的，還要懂得如何去吆喝。

　　所謂吆喝，就是營銷的技巧。創業者要掌握基本的營銷的技巧，包括：如何發掘客戶需求的技能?如何進行陌生客戶拜訪的技能?如何取得客戶信賴的技能?如何進行談判的技能?如何臨門一腳成交的技能等。

　　第七，具有戰略的思維，做好企業的規劃

　　創業者必須是高瞻遠矚的，創業者必須要懂得戰略的，創業者也必須具有戰略思維的。

　　所謂的戰略思維，包括這幾個要點：

　　1、從全局去思考創業的問題

　　2、常常去思考企業的內外部情況

　　3、企業的規劃，要長期與短期結合

　　4、多角度思考資源的配置工作

　　創業，是一種修煉。創業，是優秀職場人更好的職業選擇。創業不僅要心心念念、堅持不懈，也要不斷學習、提升自己。