超市，是一種以消費者自己挑選方法運營食品類、家中日用具、食材為主導大型綜合零售商場。它出現在20個世紀30時代。先從副食店逐漸，將各種食品類分類整理地標出，如今伴隨著人民生活水平愈來愈高，超市也越來越多了，很有市場，那么50平米小超市利潤有多少?下面我帶大家了解一下吧。

　　50平米小超市利潤有多少?

　　我認為無論投資什么以前都會先看一下競爭者如何做，知彼知己，決戰沙場才會有贏面，尤其是咱們開小超市的，更要看看一下隔壁大超市如何做?大超市的運營團隊在各個方面全是早已發掘好合適開店地區，看準的用戶，再看看人家如何陳列，放置，看看人家開張運營得怎么樣?因此我們在去觀察對手情況下，又應當怎么觀察呢?

　　1、最先觀查看大超市的開店選址

　　超市的開店選址是十分重要的，它不僅能決定超市生意尺寸，也可以使某一實際類別的商品在銷售總額上造成巨大的變化。而比較立即的影響因素有：是不是在人口數量密集的地區，是商業街區或是住宅小區，外來人口到底有多少，附近人口數量消費力如何，該超市的重要覆蓋范圍內是否有強有力競爭對手，是否有地下停車場，超市附近交通條件如何這些。大超市開店選址已經過嚴格市場調研，對于附近群體消費的能里，人流量都考慮過，那就在超市開店選址的范圍之內，再按照上邊這些要素再明確自己的小超市的開店選址。

　　2、了解產品經營收益的現象

　　一個超市有多少個買賣就有多少收款臺，除非是超市上司的腦子有問題。超市進新開業的時候往往是按照某一特定比例分配收款臺的，如經營面積、人流量預計這些。在日后具體操作中，超市經營人依然會結合實際情況進行了調整。突然看見一家有9個左右合理收款臺的超市時，敢肯定那是一家非常值得花費的A類大超市。但需要注意的是這里所說的收款臺總數就是指合理收款臺總數。假如有一家超市看起來一大排收款臺，事實上真真正正使用的只有幾個，對這樣的超市要當心了，收款臺的閑置不用那就說明幾個問題：

　　1)人流量降低，買賣降低

　　2)合理布局不科學(表明經營人水準較弱)

　　3、觀查看大超市設置

　　從一份統計資料看來，客戶對超市整體的設定比較關注的是

　　1)貨架間空間要寬闊;

　　2)商品要容易取得;

　　3)商品的類目要豐富多彩;

　　4)消費環境要清理光亮;

　　5)商品定價一定要清楚;

　　6)寄放箱要足夠，總服務臺工作人員的心態好些

　　一個運營有策的超市都需具備之上標準。

　　4、學習怎么在小超市如何布置商品，如何突顯陳列

　　堆地是一種獨特陳列方法，都是超市營業收入的一個重要由來。從理論上說超市能把堆地部位交給競價最高商品，但是運營大腦的超市依然會考慮到下列方面的知識：

　　1)該陳列營銷能不能吸引顧客、擴張消費人群(包含把競爭對手顧客拉回來);

　　2)能不能促進全部類目售賣的提高;

　　3)是否屬于較著名品牌的;

　　4)是不是符合當季時節這些

　　假如你在夏天見到一家超市的主通道還堆著許多不合時令的冬季養生食材時，能夠判斷這一家超市的經營情況不會太好。道理很簡單：他在靠短期收益支撐點超市。但是這種片面性通常是惡循環的開端。

　　5、看超市的貨架

　　經營情況好一點的超市其貨架的規劃、系統分區都是有一定有講究。其主要特征一般有：

　　1)門店主通道兩邊陳列食品類，種類形式多樣。

　　(食品類是超市的主力軍商品：供應量大，資產，)

　　2)門店尾端陳列日化用品、本人及家居家具護理產品

　　(商品外型好看，可提升顧客逗留時間及其吸引顧客走完全個超市)

　　3)上下貨架陳列的商品有關系，

　　(讓客戶多選購)

　　4)生鮮食品冷凍銀行柜臺比較大，種類豐富多彩，冷氣機足

　　(除服飾外，生鮮食品冷凍產品的收益比較高)

　　假如你在一家超市看見它存在一定冷藏冰柜但里邊物品其實很少，就證明這一家超市的現象早已很差勁了。(自然超市要盤貨這樣的事情除外)

　　6、看貨架上陳列的商品

　　1)種類齊全有效：一般來講，好一點的超市該會出全市場知名品牌。

　　難以想象在飲品貨架看不見可口可樂或百事可樂的超市會是一家好超市。

　　2)快消品的商品日期：絕大多數新產品的生產制造日期非常近表明生意好。

　　3)陳列商品是不是干凈整潔：快消品并沒有塵土表明生意好;耐用品并沒有塵土表明超市的監管認真細致有策。

　　7、了解

　　了解也是一種至關重要的信息搜集方式。當然前提是問對人會。假如你嘗試問超市的市場經理或門店經理，那無疑是沒有意義的傻事。一般來講，比較合適是為以下工作人員探聽：

　　1)生產商、經銷商銷售員——最近資金回籠狀況、超市各種花費的大致價錢及其個人信用情況等

　　2)超市里的營銷小妹、超市理貨員——人流量、競爭對手及同行業的銷售量、團購價的情況等等

　　8、搞好項目預算

　　一般來說，項目投資一家50至70平方米小超市，一般需要20萬到30萬余元資金，關鍵花費在小超市裝修的、選購各種各樣機器設備及其貨品等;房子的房租因地區的差異各不相同，均值而言，一般200至300元/平米;在管理工作，因為需要24小時運營，至少要2本人。

　　開小超市為了方便固定不動消費者買東西便捷，故必須保證商品大類放置盡可能不會改變;小超市店面的超低價商品陳列展現應顯眼，陳列不適合太大、過雜，以免造成陳列實際效果;門店的過道設在80至90公分左右。開小超市應該根據店面的高峰時段科學安排商品的規劃，將難精挑細選的商品和熱銷商品分離，以防止高峰時段消費者堵滿過道，不方便別的客戶的買東西;小超市貨架的高du理應顧及到眾多家庭主婦的需求，核心貨架不可高過165cm，比較合適最好不要超過6層。同時注意對端部貨架的運用，因為那是店面的黃金點，消費者在這樣的地方的停留最長時間，應擺放一些高毛利的熱銷商品。

　　9、小超市運營小技巧

　　小超市經營的中，要考慮的關鍵點許多。據銷售市場消費分析了解到了,在每個小超市每一次花費在20元以下的顧客占68.2%，40元以下的只有8%，基本沒有超出100塊的。因而，小超市一定要做好，務必自小處開始做起，搞好每一筆買賣。與一般的大小超市不一樣，小超市既賣日常日常生活用品，又可以提供多樣的便民生活服務項目，如免費供應沸水、代交費、為手機電池充電、為腳踏車打氣、打印出數碼相片、代辦干洗衣物、代訂鮮花、代訂各種演唱會票及其開設自助繳費終端，乃至代辦公司培訓報名、代訂輔導教材等，這類深入社區人民生活的個性化服務，有利于聚集人氣。

　　除此之外，因為開小超市的重要消費群體定位在30歲以上的學生及工薪族,針對這一人群易接受現實、消費水平強悍和追求時尚的特征，因而開小超市在商品選擇上要注重創新與升級，融合時尚潮流主要基調。