對于很多企業(yè)來說，管理是一件比較棘手的事情，因為不少企業(yè)的管理都是存在漏洞，而財務漏洞是最可怕的，畢竟財務是企業(yè)的命脈所在。那么，企業(yè)財務管理需要注意些什么?送給沒有過管理經(jīng)驗的你。

　　引致財務管理法律風險的主要原因

　　1、由于利益驅(qū)使，財務管理人員進行故意犯罪行為，如出納截留收入，進行職務侵占，會計私科公章將單位資金轉(zhuǎn)入個人賬戶挪用;

　　2、單位領導脅迫威逼，如在公司領導的強制要求下將部分收入不入賬而偷漏稅款、提供虛假報表騙取銀行貸款等;

　　3、也有些是因個人工作失誤造成的，如會計出錯，進行了錯誤登記，有沒有及時發(fā)現(xiàn)并更正，最后造成了虛假陳述，從而被追究了相關的法律責任。

　　企業(yè)財務管理注意些什么?

　　(1)預算問題

　　投入什么樣的產(chǎn)業(yè)和項目，是企業(yè)領導人必須思考的事情。如果僅憑幾個人頭腦發(fā)熱便投入資金，將是一件很危險的事情。如果你的企業(yè)沒有錢，或者錢不多，我想你肯定會過得不舒服，會很恐慌。你的企業(yè)規(guī)模再大，沒有錢的時候也會覺得不踏實。俗話說“人是英雄錢是膽”，為什么沒有膽?就因為沒有錢。所以，做任何投入之前，我們首先要做好的便是財務預算——預而后立。

　　(2)現(xiàn)金問題

　　如果說財務是企業(yè)的生命線，那現(xiàn)金則是生命線中不斷流通的血液。如果缺血，人會休克;如果沒有錢，企業(yè)將會死亡。很多老板在瀕臨破產(chǎn)的時候，總是感慨如果誰能借給他幾百上千萬元就能起死回生，可是，誰會借這幾百上千萬元呢?

　　可見，企業(yè)的現(xiàn)金問題是不容忽視的問題，那為什么很多企業(yè)的現(xiàn)金流會出現(xiàn)問題?我覺得有兩點原因：庫存和應收賬款。庫存越多，現(xiàn)金流就越少，兩者成反比;你賣了很多產(chǎn)品，你出了很多貨，但是卻沒收回一分錢，你的錢都在別人手里，怎么拿呢?

　　為什么企業(yè)的庫存會多?為什么應收賬款收不回?

　　根源還是兩點：

　　一是過度樂觀，盲目擴張，導致企業(yè)生產(chǎn)了大量的產(chǎn)品、進了大量的貨卻賣不出去，只能堆放在倉庫里，于是收不回的賬款便越來越多;

　　二是戰(zhàn)線拉得過長，企業(yè)需要儲備更多的產(chǎn)品、購進大量的貨物來應付多線作戰(zhàn)的需要，導致現(xiàn)金被套牢了。所以，要想解決現(xiàn)金問題，企業(yè)領導人有必要好好思考一下如何解決。

　　(3)應收賬款問題

　　一個企業(yè)，當它的應收賬款越多，它的危機也就越大，離死亡也就越近;時間拖得越久，應收賬款就越難收回來。賬款回收難，也成為目前很多企業(yè)普遍存在的問題和隱患。

　　(4)成本問題

　　企業(yè)的成本和利潤成反比，成本越高，利潤就越低;成本越低，利潤就越高。比如你賣了100元，成本是90元，你只賺了10元;如果把成本降低到70元，你就賺了30元;成本降低20元，但利潤卻翻了兩番。由此可見，控制成本對于利潤的提高有多么大的影響。